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Holzblasinstrumentenmachermeisterverordnung – HolzblMstrV
§ 11 Handlungsfeld „Einen Betrieb im
Holzblasinstrumentenmacher- Handwerk führen und
organisieren“ anchor
(1) 1Im Handlungsfeld
„Einen Betrieb im Holzblasinstrumentenmacher-Handwerk führen und organisieren“
hat der Prüfling nachzuweisen, dass er in der Lage ist, Aufgaben der
Betriebsführung und der Betriebsorganisation in einem Betrieb im
Holzblasinstrumentenmacher-Handwerk unter Berücksichtigung der
Rechtsvorschriften, auch unter Anwendung von Informations- und
Kommunikationstechnologien, wahrzunehmen.
2Dabei hat er den Nutzen zwischenbetrieblicher Kooperationen, insbesondere den Nutzen gewerbeübergreifender Zusammenarbeit, zu prüfen und zu bewerten.
3Die jeweilige Aufgabenstellung soll mehrere der in Absatz 2 genannten Qualifikationen verknüpfen.
2Dabei hat er den Nutzen zwischenbetrieblicher Kooperationen, insbesondere den Nutzen gewerbeübergreifender Zusammenarbeit, zu prüfen und zu bewerten.
3Die jeweilige Aufgabenstellung soll mehrere der in Absatz 2 genannten Qualifikationen verknüpfen.
(2) 1Das Handlungsfeld
„Einen Betrieb im Holzblasinstrumentenmacher-Handwerk führen und organisieren“
besteht aus folgenden Qualifikationen:
- 1.
-
betriebliche Kosten analysieren und für die Preisgestaltung und Effizienzsteigerung nutzen, hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
betriebliche Kosten ermitteln, dabei betriebswirtschaftliche Zusammenhänge berücksichtigen,
- b)
-
betriebliche Kostenstrukturen überprüfen,
- c)
-
betriebliche Kennzahlen ermitteln und vergleichen,
- d)
-
Maßnahmen zur Effizienzsteigerung ableiten und
- e)
-
Stundenverrechnungssätze anhand vorgegebener Kostenstrukturen berechnen,
- 2.
-
Marketingmaßnahmen zur Kundengewinnung und -pflege erarbeiten, hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Auswirkungen technologischer, wirtschaftlicher, rechtlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen sowie veränderter Kundenanforderungen auf das Leistungsangebot darstellen und begründen,
- b)
-
Möglichkeiten der Auftragsbeschaffung darstellen und Marketingmaßnahmen zur Kundengewinnung und -pflege entwickeln,
- c)
-
Informationen über Produkte und über das Leistungsspektrum des Betriebs erstellen sowie
- d)
-
Vertriebswege, auch informations- und kommunikationsgestützte, ermitteln und bewerten,
- 3.
-
betriebliches Qualitätsmanagement entwickeln, hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Bedeutung des betrieblichen Qualitätsmanagements darstellen und beurteilen,
- b)
-
Qualitätsmanagementsysteme unterscheiden und beurteilen,
- c)
-
Maßnahmen zur Kontrolle und Dokumentation der Leistungen erläutern, begründen und bewerten, insbesondere unter Berücksichtigung von Qualitätsstandards, Rechtsvorschriften und technischen Normen,
- d)
-
Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung von Arbeits- und Geschäftsprozessen festlegen und bewerten und
- e)
-
Maßnahmen erläutern zur Rückverfolgbarkeit
- aa)
-
der eingesetzten Materialien bei Exporten und Importen im Hinblick auf die Herkunft,
- bb)
-
der eingesetzten Materialien im Hinblick auf Reklamationen sowie unter Berücksichtigung der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und
- cc)
-
der hergestellten Produkte im Hinblick auf Eigentumsnachweise,
- 4.
-
Personal unter Berücksichtigung gewerbespezifischer Bedingungen planen und anleiten, Personalentwicklung planen, hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Einsatz von Personal disponieren,
- b)
-
Einsatz von Auszubildenden auf Grundlage des betrieblichen Ausbildungsplans disponieren,
- c)
-
Methoden zur Anleitung von Personal erläutern,
- d)
-
Qualifikationsbedarfe ermitteln sowie
- e)
-
Maßnahmen zur fortlaufenden Qualifizierung, insbesondere unter Berücksichtigung des Berufslaufbahnkonzepts im Holzblasinstrumentenmacher-Handwerk, planen und
- 5.
-
Betriebs- und Lagerausstattung sowie Abläufe planen, hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Durchführung der rechtlich vorgeschriebenen Gefährdungsbeurteilung erläutern, Folgen aus dem Ergebnis ableiten,
- b)
-
Ausstattung der Geschäftsräume, des Lagers und der Werkstatt, insbesondere unter Berücksichtigung der betrieblichen Bedarfe des Gewerbes, des Arbeitsschutzes, der Gefahrgutlagerung sowie ökologischen, ökonomischen, sozialen und logistischen Gesichtspunkten, planen und begründen,
- c)
-
Maßnahmen zur Unfallverhütung, zum Arbeitsschutz, zur Gefahrgutlagerung, insbesondere unter Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und sozialer Gesichtspunkte, planen und begründen,
- d)
-
Instandhaltung von Werkzeugen, Maschinen und Vorrichtungen planen,
- e)
-
Betriebsabläufe planen und verbessern, unter Berücksichtigung der Nachfrage, der betrieblichen Auslastung, des Einsatzes von Personal, Material sowie Werkzeugen, Maschinen und Vorrichtungen.
Ersetzt V 7110-3-133 v. 7.10.1997 I 2455
(HoblMstrV)
Seite zuletzt aktualisiert am
20. Oktober 2026