Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Fortbildungsabschluss Geprüfter Sportfachwirt und Geprüfte Sportfachwirtin – SportFortbV

(1) ¹Im Handlungsbereich „Leitung und Vermarktung von Vereinen und Sportanlagen“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Managementtechniken zur effektiven Prozesssteuerung im Geschäftsbetrieb einzusetzen.
²Strategien sollen entwickelt und deren Auswirkungen auf die Organisation aufgezeigt werden.
³Marktchancen sollen erkannt und eingeschätzt werden, um unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen.
⁴Ziele sollen formuliert, Zielgruppen bestimmt und die jeweiligen Marktgegebenheiten beobachtet und analysiert werden.
⁵In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁶

1.

Entwickeln und Umsetzen von Strategien,

2.

Bewerten von Organisationsstrukturen,

3.

Planen und Steuern von Geschäftsprozessen,

4.

Erstellen des Finanzplans, Aufstellen des Haushaltsplans sowie Vorbereiten des Jahresabschlusses,

5.

Ermitteln und Auswerten betriebsrelevanter Kennzahlen,

6.

Beobachten und Analysieren bestehender und potenzieller Märkte und Zielgruppen.

(2) ¹Im Handlungsbereich „Entwicklung und Umsetzung von allgemeinen sowie zielgruppenspezifischen Angeboten und Projekten im Sport“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Konzepte für Angebote zu entwickeln.
²Angebote sollen geplant, umgesetzt und einem kontinuierlichen Qualitätssicherungsprozess unterzogen werden.
³Dabei sind die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen und die sport- und bewegungsbezogenen Trends zu beachten.
⁴Projekte sollen geplant, durchgeführt und kontrolliert werden.
⁵Es sollen Förderprogramme genutzt und Kooperationen begründet werden.
⁶In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁷

1.

Bestimmen relevanter Zielgruppen,

2.

Erkennen und Beurteilen von Trends und Innovationen,

3.

Entwickeln, Kalkulieren und Realisieren allgemeiner und zielgruppenspezifischer Sportangebote und Projekte,

4.

Planen und Einsetzen von Personal, Dienstleistern und Ressourcen,

5.

Festlegen von Qualitätsstandards und Durchführen der Qualitätssicherung,

6.

Nutzen von Fördermöglichkeiten und Kooperationen.

(3) ¹Im Handlungsbereich „Konzeption und Organisation von regionalen, nationalen und internationalen Veranstaltungen im Sport“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Konzepte für Veranstaltungen, unter Berücksichtigung der betrieblichen, rechtlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, zu erstellen.
²Veranstaltungen sollen geplant, umgesetzt und hinsichtlich der Zielerreichung überprüft werden.
³Schlussfolgerungen und sich ergebende Maßnahmen sollen aus der Bewertung der Ergebnisse abgeleitet werden.
⁴In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁵

1.

Beurteilen von Veranstaltungen im Hinblick auf die eigene Unternehmensphilosophie,

2.

Entwickeln und Umsetzen von Konzepten für unterschiedliche Arten von Veranstaltungen im Sport, unter Einbindung von Verbänden und Organisationen,

3.

Erarbeiten von Finanzierungs- und Organisationsplänen sowie Konzepten für die Vermarktung,

4.

Überprüfen der veranstaltungsspezifischen Zielsetzungen, Dokumentieren der Ergebnisse und Ableiten von Schlussfolgerungen.

(4) ¹Im Handlungsbereich „Planung, Konzeption und Durchführung von Maßnahmen des Marketings und der Mittelbeschaffung“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, unter Berücksichtigung der Unternehmensphilosophie strategische und operative Ziele festzulegen.
²Aus diesen sollen Marketing-, Sponsoring- und Fundraisingmaßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden.
³Des Weiteren soll der Erfolg der Maßnahmen überprüft und bewertet werden.
⁴In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁵

1.

Erarbeiten und Definieren strategischer und operativer Marketing-, Sponsoring- und Fundraisingziele sowie zielführender Maßnahmen,

2.

Umsetzen von Marketing-, Sponsoring- und Fundraisingmaßnahmen,

3.

Nachbereiten der Maßnahmen und Bewerten des Erfolgs,

4.

Nutzen relevanter Instrumente der Marktforschung.

(5) ¹Im Handlungsbereich „Führung und Zusammenarbeit“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, zielorientiert mit Mitarbeitern, Auszubildenden, Geschäftspartnern und Kunden zu kommunizieren.
²Dabei soll gezeigt werden, dass Mitarbeiter, Auszubildende und Projektgruppen geführt werden können.
³Des Weiteren soll bei Verhandlungen und in Konfliktfällen lösungsorientiert gehandelt werden.
⁴Methoden der Kommunikation und Motivationsförderung sollen dabei berücksichtigt werden.
⁵In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁶

1.

Erläutern der Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation,

2.

Durchführen von Mitarbeitergesprächen,

3.

Anwenden des Konfliktmanagements,

4.

Umsetzen der Mitarbeiterförderung,

5.

Planen und Durchführen der Ausbildung,

6.

Vorbereiten und Durchführen der Moderation von Projektgruppen,

7.

Einsetzen von Präsentationstechniken.

(6) ¹Die schriftliche Prüfung der in den Absätzen 1 bis 5 beschriebenen Handlungsbereiche wird auf der Grundlage einer betrieblichen Situationsbeschreibung mit zwei aufeinander abgestimmten, gleichgewichtig daraus abgeleiteten Aufgabenstellungen durchgeführt.
²Die gesamte Bearbeitungsdauer soll 480 Minuten nicht unterschreiten und 510 Minuten nicht überschreiten.
³Die Punktebewertung für das Ergebnis der schriftlichen Prüfungsleistung ist aus den beiden schriftlichen Teilergebnissen gleichgewichtig zu bilden.