Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Fortbildungsabschluss Geprüfter Handelsfachwirt und Geprüfte Handelsfachwirtin – HdlFachwPrV

(1) ¹Im Handlungsbereich „Unternehmensführung und -steuerung“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, bei der Erstellung von Handelsleistungen das Zusammenwirken der betrieblichen Aufgabenbereiche zu beurteilen und unternehmerische Ziele und Entscheidungen zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren.
²Hierbei sollen Auswirkungen von volkswirtschaftlichen Entwicklungen bewertet sowie daraus Schlussfolgerungen und Maßnahmenvorschläge für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Handelsunternehmens abgeleitet werden.
³Es sollen Qualitäts- und Umweltmanagementprozesse umgesetzt und optimiert sowie das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter gefördert werden.
⁴Außerdem soll gezeigt werden, dass zentrale Prozesse für die Gründung und Übernahme eines Unternehmens geplant werden können.
⁵Rechtliche Vorschriften, Complianceregeln und Aspekte der Nachhaltigkeit sind zu berücksichtigen.
⁶In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁷

1.

Bewerten der Voraussetzungen, Chancen und Risiken unterschiedlicher Formen unternehmerischer Tätigkeit,

2.

Entwickeln einer Geschäftsidee und Erstellen eines Businessplans auch unter Berücksichtigung der Besonderheiten einer Unternehmensübernahme,

3.

Gestalten der Unternehmensorganisation unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile von Kooperationen im Handel,

4.

Anwenden der Kosten- und Leistungsrechnung sowie von Controllinginstrumenten,

5.

Analysieren der Unternehmensfinanzierung und Treffen von Finanzierungsentscheidungen,

6.

Umsetzen von Maßnahmen des Risikomanagements.

(2) ¹Im Handlungsbereich „Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, zielorientiert mit Mitarbeitern, Auszubildenden, Geschäftspartnern und Kunden zu kommunizieren und zu kooperieren sowie Aus- und Weiterbildung zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren.
²Darüber hinaus sollen Methoden der Kommunikation und des Konfliktmanagements lösungsorientiert eingesetzt werden.
³Mitarbeiter, Auszubildende und Projektgruppen sollen unter Beachtung der betrieblichen Rahmenbedingungen sowie der Unternehmensziele geführt und motiviert werden können.
⁴Dabei soll gezeigt werden, dass die Zusammenhänge zwischen Unternehmens- und Personalpolitik beurteilt und daraus entsprechend begründete Handlungsschritte abgeleitet und realisiert sowie Mitarbeiter individuell gefördert werden können.
⁵Rechtliche Vorschriften sind zu berücksichtigen.
⁶In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁷

1.

Anwenden von Führungsmethoden,

2.

Einsetzen von Methoden des Zeit- und Selbstmanagements,

3.

Anwenden von Konzepten des Personalmarketings, Mitwirken bei der Personalauswahl und -einstellung,

4.

Planen und Durchführen der Berufsausbildung,

5.

Umsetzen von Beurteilungssystemen und Mitwirken an deren Weiterentwicklung,

6.

Durchführen der Personalbedarfs-, Personalkosten- und Personaleinsatzplanung,

7.

Planen und Organisieren von Qualifizierungsmaßnahmen,

8.

Auswerten von Personalkennziffern,

9.

Bewerten der Vor- und Nachteile verschiedener Entgeltsysteme,

10.

Fördern der Entwicklung und Weiterbildung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Teamentwicklung, Durchführen und Auswerten von Mitarbeitergesprächen,

11.

situationsgerechtes Kommunizieren mit internen und externen Partnern sowie zielgerichtetes Einsetzen von Präsentations- und Moderationstechniken,

12.

Umsetzen der Vorgaben des Arbeits- und Gesundheitsschutzes.

(3) ¹Im Handlungsbereich „Handelsmarketing“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, systematisch und entscheidungsorientiert Marktbeobachtung und -analyse durchführen sowie auf veränderte Bedingungen auf nationalen Absatzmärkten reagieren zu können.
²Weiter soll nachgewiesen werden, dass Maßnahmen zur Kundenbindung und -gewinnung erarbeitet und umgesetzt werden können.
³Dabei soll gezeigt werden, dass Marketingmaßnahmen des Handels zielorientiert eingesetzt, die Ergebnisse überprüft und notwendige Veränderungsprozesse eingeleitet sowie marketingbezogene wettbewerbsrechtliche Regelungen berücksichtigt werden können.
⁴In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁵

1.

Bewerten von handelsrelevanten Entwicklungen und Ableiten von Schlussfolgerungen,

2.

Auswerten von Markt- und Zielgruppenanalysen und Bewerten von Marketingstrategien,

3.

Einsetzen von Marketinginstrumenten unter Berücksichtigung von Standort und Zielgruppen,

4.

Gestalten des Sortiments,

5.

Planen und Umsetzen von verkaufsfördernden Maßnahmen und einer kundenorientierten Servicepolitik,

6.

Gestalten von Verkaufsflächen und der Warenpräsentation unter Berücksichtigung von Visual Merchandising,

7.

Planen, Umsetzen und Bewerten von Werbekonzepten,

8.

Umsetzen standortbezogener Öffentlichkeitsarbeit,

9.

Weiterentwickeln von Vertriebskonzepten unter besonderer Berücksichtigung von E-Commerce,

10.

Analysieren und Bewerten der Entwicklung von Märkten, des Wettbewerbs und gesamtwirtschaftlicher Nachfragestrukturen, Ableiten von Marktstrategien.

(4) ¹Im Handlungsbereich „Beschaffung und Logistik“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, beschaffungs- und logistikbezogene Aufgaben im Handel systematisch und entscheidungsorientiert zu bearbeiten und umzusetzen sowie kennzahlenorientiert zu steuern.
²Dabei sind rechtliche Vorschriften zu berücksichtigen.
³In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁴

1.

Ermitteln des Bedarfs an Gütern und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Quantität und Qualität,

2.

Umsetzen und Optimieren von Beschaffungs- und Logistikprozessen unter Berücksichtigung von Schnittstellen, E-Procurement und Konditionenpolitik,

3.

Analysieren der Wirkungen beschaffungs- und logistikbezogener Entscheidungen auf die Wertschöpfungskette (Supply Chain Management) und Entwickeln von Verbesserungsmaßnahmen,

4.

Bewerten des kunden- und lieferantenbezogenen Waren- und Datenflusses einschließlich Efficient Consumer Response,

5.

Steuern von Transport- und Entsorgungsprozessen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und ökologischer Aspekte,

6.

Steuern von Lagerprozessen.

(5) ¹Im Handlungsbereich „Vertriebssteuerung“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, absatzbezogene Aufgaben kundenorientiert zu planen, zu analysieren und kennzahlenorientiert zu steuern.
²Dies beinhaltet insbesondere Warengruppen-Management (Category Management) und Kundenbindungsmanagement.
³Darüber hinaus soll nachgewiesen werden, dass Vertriebsmaßnahmen im Spannungsfeld zwischen Unternehmens-, Umsatz- und Ertragszielen erfolgsorientiert entwickelt und umgesetzt werden können.
⁴Dabei sind rechtliche Vorschriften zu berücksichtigen.
⁵In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁶

1.

Bewerten und Umsetzen von Vertriebs- und Sortimentsstrategien,

2.

Planen und Durchführen von Maßnahmen zur Flächenoptimierung,

3.

Berücksichtigen von Kundenbedürfnissen und Kundenverhalten bei Vertriebs- und Beschaffungsprozessen,

4.

Beurteilen und Umsetzen der absatzbezogenen Preis- und Konditionenpolitik.

(6) ¹Im Handlungsbereich „Handelslogistik“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Logistikprozesse zu planen, zu analysieren und kennzahlenorientiert zu steuern.
²Darüber hinaus soll nachgewiesen werden, dass Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Unternehmens-, Kosten- und Ertragszielen erfolgsorientiert getroffen und begründet werden können.
³Dabei sind rechtliche Vorschriften zu berücksichtigen.
⁴In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁵

1.

Planen, Steuern, Kontrollieren und Optimieren von Elementen der Logistikkette,

2.

Aushandeln von Vertragskonditionen und Vergabe von Aufträgen,

3.

Umsetzen der Transportsteuerung und von logistischen Lösungen,

4.

Bewerten von logistischen Investitionen.

(7) ¹Im Handlungsbereich „Einkauf“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, nationale und internationale Beschaffungsmärkte systematisch beobachten und beurteilen, kennzahlenorientiert Einkaufsprozesse steuern, Einkaufsentscheidungen treffen sowie Einkaufsvorgänge abwickeln zu können.
²Weiter soll nachgewiesen werden, dass Lieferantenbeziehungen gestaltet, Einkaufsverhandlungen geführt und Verträge erfolgsorientiert geschlossen werden können.
³Dabei sind rechtliche Vorschriften, Complianceregeln, Aspekte der Nachhaltigkeit und außenwirtschaftliche Entwicklungen zu berücksichtigen.
⁴In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁵

1.

Entwickeln von Einkaufsstrategien aus den Vorgaben der Unternehmenspolitik sowie externen Einflussgrößen,

2.

Umsetzen und Weiterentwickeln der Sortimentsstrategie unter Berücksichtigung von Hersteller- und Handelsmarken,

3.

Analysieren der Einkaufsmärkte und Auswählen von Lieferanten und Beschaffungswegen,

4.

Entwickeln und Umsetzen von Verhandlungsstrategien zur Optimierung von Liefer- und Zahlungskonditionen,

5.

Entwickeln von Lieferantenbeziehungen unter Berücksichtigung von Lieferantenbewertungen.

(8) ¹Im Handlungsbereich „Außenhandel“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, systematisch internationale Marktentwicklungen zu beobachten und auszuwerten sowie Import-, Export- und Transithandelsgeschäfte anzubahnen und abzuwickeln.
²Dabei werden unter Beachtung der spezifischen Risiken im Außenhandel Entscheidungen vorbereitet.
³Hierzu gehören insbesondere die Prüfung der kalkulatorischen, finanztechnischen und logistischen Durchführbarkeit sowie die Berücksichtigung der entsprechenden Dokumente.
⁴Dabei sollen rechtliche Vorschriften und außenwirtschaftliche Entwicklungen berücksichtigt werden.
⁵In diesem Rahmen kann Folgendes geprüft werden:
⁶

1.

Anbahnen von Außenhandelsgeschäften unter Nutzung von Quellen und Organisationen zur Beratung und Unterstützung,

2.

Bewerten von Außenhandelsrisiken und Beurteilen von Geschäften zur Risikominderung,

3.

Steuern von Transport und Lagerung, Zertifizierung und Versicherungen,

4.

Bewerten von Zahlungsbedingungen, Zöllen, Verbrauchssteuern und Handelshemmnissen sowie der Finanzierung von Außenhandelsgeschäften, Abwickeln des Zahlungsverkehrs.