Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Abschluss Geprüfter Veranstaltungsfachwirt/Geprüfte Veranstaltungsfachwirtin – VeranstFachwPrV

(1) ¹Im Handlungsbereich „Analysieren von Märkten und Definieren von Marktchancen“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, dass Märkte analysiert werden können, um nationale und internationale Marktchancen einzuschätzen und zu definieren sowie unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
²Arten und Formen von Veranstaltungen sowie deren Ziele sollen gekannt und wesentliche Verbände und Organisationen der Veranstaltungswirtschaft in Überlegungen mit einbezogen werden.
³Ziele sollen formuliert, Zielgruppen bestimmt und die jeweiligen Marktgegebenheiten beobachtet und analysiert werden.
⁴Hierbei werden relevante Instrumente der Marktforschung genutzt und Marketingstrategien entwickelt.
⁵In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁶

1.

Beobachten und Analysieren von bestehenden und potenziellen Märkten,

2.

Auswahl und Durchführung von Primär- und Sekundärerhebungen,

3.

Ermitteln und Auswerten branchenspezifischer Kennzahlen,

4.

Definieren und Segmentieren von Märkten und Zielgruppen,

5.

Definieren von Veranstaltungszielen, -arten und -formen,

6.

Berücksichtigen ökologischer Einflüsse,

7.

Entwickeln von Marketingstrategien.

(2) ¹Im Handlungsbereich „Konzipieren von Veranstaltungsprojekten“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Konzepte für Veranstaltungen und Veranstaltungsbeteiligungen als Grundlage für die Planung und Durchführung zu entwickeln.
²Es sollen diese Kenntnisse in ihrer unterschiedlichen Ausprägung auf die verschiedenen Veranstaltungsbereiche angewendet werden können.
³In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁴

1.

Erkennen der Bedeutung von Veranstaltungen zur Erreichung von Unternehmens- und Marketingzielen,

2.

Entwickeln, Strukturieren und Präsentieren von Konzeptionen für die verschiedenen Veranstaltungsbereiche,

3.

Bestimmen von relevanten Zielgruppen,

4.

Erarbeiten und Definieren von strategischen und operativen Veranstaltungszielen sowie von zielführenden Maßnahmen,

5.

Erkennen und Beurteilen von Trends und Innovationen,

6.

Berücksichtigen von interkulturellen Aspekten,

7.

Erarbeiten von Budget-, Finanzierungs- und Liquiditätsplänen.

(3) ¹Im Handlungsbereich „Planen, Vorbereiten, Durchführen und Nachbereiten von Veranstaltungen“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Veranstaltungen und Veranstaltungsbeteiligungen unter Berücksichtigung rechtlicher, betriebswirtschaftlicher, technischer und ökologischer Bedingungen zielorientiert realisieren zu können.
²Berücksichtigt werden sollen branchenspezifische Besonderheiten bei Steuern, Abgaben und Versicherungen sowie branchenspezifische rechtliche Rahmenbedingungen.
³Dabei soll unter Einsatz von Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements sozialkompetent, team- und dienstleistungsorientiert gehandelt werden können.
⁴In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁵

1.

Beurteilen von Veranstaltungsorten und -stätten sowie Aufplanungen unter Berücksichtigung der Infrastruktur und Logistik,

2.

Erstellen, Umsetzen und Kontrollieren von Orts- und Termin-, Programm-, Bedarfs-, Ablauf-, Finanz-, Zeit- und Tätigkeitsplanung,

3.

Beurteilen, Auswählen und Beschaffen von Produkten und Dienstleistungen,

4.

Planen und Einsetzen von Personal und Dienstleistern,

5.

Beurteilen von Informationstechnologie, branchenspezifischer Software, Veranstaltungs-, Tagungs- und Medientechnik sowie des Messebaus,

6.

Auswahl und Beurteilung der Veranstaltungsgastronomie,

7.

Planen und Realisieren von Serviceleistungen für Veranstaltungsbeteiligte,

8.

Umsetzen von Marketingmaßnahmen,

9.

Nachbereiten der Veranstaltung und Bewerten des Erfolgs,

10.

Analysieren und Lösen von Konflikten; Beschwerdemanagement.

(4) ¹Im Handlungsbereich „Akquisition von Kunden sowie kundenorientierte Vermarktung von Veranstaltungen“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, Veranstaltungen und Veranstaltungsdienstleistungen zielorientiert in den Markt einzuführen und auszubauen.
²Ferner soll nachgewiesen werden, dass Kunden akquiriert sowie Kundenbeziehungen erhalten und ausgebaut werden können.
³Dabei sollen marketing- und vertriebsstrategische Instrumente Anwendung finden unter Berücksichtigung rechtlicher Regelungen.
⁴In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁵

1.

Erarbeitung und Potentialanalyse von Kundenprofilen als Basis für Akquisition,

2.

Analysieren von unterschiedlichen Vertriebswegen sowie deren Auf- und Ausbau,

3.

Planen und Durchführen von Marketing- und Vertriebs-Controlling anhand von Kennzahlen,

4.

Aufbauen und Durchführen von Produkt- und Leistungspräsentationen unter Einsatz von Präsentationstechniken und -medien sowie Moderationstechniken,

5.

Erarbeiten von kommunikationspolitischen Strategien für eine Veranstaltung oder Veranstaltungsbeteiligung,

6.

Einbinden von Veranstaltungen oder Veranstaltungsbeteiligungen in die integrierte Marketingkommunikation,

7.

Einsetzen von Kundenbeziehungsmanagement (Customer Relationship Management),

8.

Planen, Realisieren und Kontrollieren von Aktionen der Aussteller-, Besucher- und Teilnehmerwerbung.

(5) ¹Im Handlungsbereich „Führung und Zusammenarbeit“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, zielorientiert mit Mitarbeitern, Auszubildenden, Geschäftspartnern und Kunden zu kommunizieren.
²Dabei soll gezeigt werden, dass Mitarbeiter, Auszubildende und Projektgruppen geführt werden können.
³Des Weiteren soll bei Verhandlungen und in Konfliktfällen lösungsorientiert gehandelt werden.
⁴Methoden der Kommunikation und Motivationsförderung sollen dabei berücksichtigt werden.
⁵In diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:
⁶

1.

Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation erläutern,

2.

Mitarbeitergespräche durchführen,

3.

Konfliktmanagement anwenden,

4.

Mitarbeiterförderung umsetzen,

5.

Ausbildung planen und durchführen,

6.

Moderation von Projektgruppen vorbereiten und durchführen,

7.

Präsentationstechniken einsetzen.

(6) ¹Die schriftliche Prüfung besteht für jeden Handlungsbereich aus einer unter Aufsicht anzufertigenden Arbeit, deren Mindestbearbeitungszeiten jeweils betragen:
²

1.

Analysieren von Märkten und Definieren von Marktchancen   90 Minuten,

2.

Konzipieren von Veranstaltungsprojekten   90 Minuten,

3.

Planen, Vorbereiten, Durchführen und Nachbereiten von Veranstaltungen   120 Minuten,

4.

Akquisition von Kunden sowie kundenorientierte Vermarktung von Veranstaltungen   90 Minuten,

5.

Führung und Zusammenarbeit   60 Minuten.

(7) ¹Wurden in nicht mehr als zwei schriftlichen Prüfungsleistungen mangelhafte Prüfungsleistungen erbracht, ist in diesen Handlungsbereichen jeweils eine mündliche Ergänzungsprüfung anzubieten.
²Bei einer oder mehreren ungenügenden Leistungen besteht diese Möglichkeit nicht.
³Die Ergänzungsprüfung soll anwendungsbezogen durchgeführt werden und je Ergänzungsprüfung in der Regel nicht länger als 15 Minuten dauern.
⁴Die Bewertungen der schriftlichen Prüfungsleistung und der mündlichen Ergänzungsprüfung werden zu einer Note zusammengefasst.
⁵Dabei wird die Bewertung der schriftlichen Prüfungsleistung doppelt gewichtet.