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Parkettlegermeisterverordnung – ParkettlMstrV
(1) 1Im Handlungsfeld
„Einen Parkettleger-Betrieb führen und organisieren“ hat der Prüfling
nachzuweisen, dass er in der Lage ist, Aufgaben der Betriebsführung und der
Betriebsorganisation in einem Parkettleger-Betrieb unter Berücksichtigung der
Rechtsvorschriften, auch unter Anwendung von Informations- und
Kommunikationstechnologien, wahrzunehmen.
2Dabei hat er den Nutzen zwischenbetrieblicher Kooperationen, insbesondere den Nutzen gewerbeübergreifender Zusammenarbeit, zu prüfen und zu bewerten.
3Bei der jeweiligen Aufgabenstellung sollen mehrere der in Absatz 2 genannten Qualifikationen verknüpft werden.
2Dabei hat er den Nutzen zwischenbetrieblicher Kooperationen, insbesondere den Nutzen gewerbeübergreifender Zusammenarbeit, zu prüfen und zu bewerten.
3Bei der jeweiligen Aufgabenstellung sollen mehrere der in Absatz 2 genannten Qualifikationen verknüpft werden.
(2) 1Das Handlungsfeld
„Einen Parkettleger-Betrieb führen und organisieren“ besteht aus folgenden
Qualifikationen:
- 1.
-
betriebliche Kosten analysieren und für die Preisgestaltung und Effizienzsteigerung nutzen; hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
betriebliche Kosten ermitteln, dabei betriebswirtschaftliche Zusammenhänge berücksichtigen,
- b)
-
betriebliche Kostenstrukturen überprüfen,
- c)
-
betriebliche Kennzahlen ermitteln und vergleichen,
- d)
-
Maßnahmen zur Effizienzsteigerung ableiten sowie
- e)
-
Stundenverrechnungssätze anhand vorgegebener Kostenstrukturen berechnen,
- 2.
-
Marketingmaßnahmen zur Kundengewinnung und -pflege erarbeiten; hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Auswirkungen technologischer, wirtschaftlicher, rechtlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen sowie veränderter Kundenanforderungen auf das Leistungsangebot darstellen und begründen,
- b)
-
Möglichkeiten der Auftragsbeschaffung darstellen und Marketingmaßnahmen zur Kundengewinnung und -pflege entwickeln,
- c)
-
Informationen über Produkte und über das Leistungsspektrum des Betriebs erstellen und
- d)
-
informations- und kommunikationsgestützte Vertriebswege ermitteln und bewerten,
- 3.
-
betriebliches Qualitätsmanagement entwickeln; hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Bedeutung des betrieblichen Qualitätsmanagements darstellen und beurteilen,
- b)
-
Qualitätsmanagementsysteme unterscheiden und beurteilen,
- c)
-
Maßnahmen zur Kontrolle und Dokumentation der Leistungen erläutern, begründen und bewerten, insbesondere unter Berücksichtigung von Qualitätsstandards, Rechtsvorschriften und technischen Normen,
- d)
-
Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung von Arbeits- und Geschäftsprozessen festlegen und bewerten sowie
- e)
-
Maßnahmen zur Rückverfolgbarkeit der eingesetzten Produkte und Materialien erläutern,
- 4.
-
Personal unter Berücksichtigung gewerbespezifischer Bedingungen planen und anleiten, Personalentwicklung planen; hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Einsatz von Personal disponieren,
- b)
-
Einsatz von Auszubildenden auf Grundlage des betrieblichen Ausbildungsplans disponieren,
- c)
-
Methoden zur Anleitung von Personal erläutern,
- d)
-
Qualifikationsbedarfe ermitteln und
- e)
-
Maßnahmen zur fortlaufenden Qualifizierung, insbesondere unter Berücksichtigung des Berufslaufbahnkonzepts im Parkettleger-Handwerk, planen und
- 5.
-
Betriebs- und Lagerausstattung sowie Abläufe planen; hierzu zählen insbesondere:
- a)
-
Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung erläutern, Folgen aus dem Ergebnis ableiten,
- b)
-
Ausstattung des Betriebes, des Lagers, der Werkstatt und der Fahrzeuge, insbesondere unter Berücksichtigung der Vorschriften der Unfallverhütung, des Arbeitsschutzes, der Gefahrgutlagerung, der Ressourceneffizienz sowie des Umweltschutzes, planen und begründen,
- c)
-
Maßnahmen, insbesondere zur Unfallverhütung, zum Arbeitsschutz, zur Gefahrgutlagerung und zur Ressourceneffizienz sowie zum Umweltschutz, planen und begründen,
- d)
-
Instandhaltung von Werkzeugen, Geräten, Maschinen und Fahrzeugen planen,
- e)
-
Betriebsabläufe planen und verbessern, unter Berücksichtigung der Nachfrage, der betrieblichen Auslastung, des Einsatzes von Personal, Material, Werkzeugen, Geräten, Maschinen und Fahrzeugen sowie
- f)
-
Betriebs-, Lager-, Fahrzeug- und Werkstattausstattung unter Berücksichtigung logistischer Gesichtspunkte planen.
Geändert durch Art. 2 Abs. 91 V v. 18.1.2022 I
39
Ersetzt V 7110-3-35 v. 28.8.1974 I 2154
(ParkettlMeistPrV)
Seite zuletzt aktualisiert am
20. Oktober 2026